建筑业转型背景下建造师必备的几大技能？

　　能力是评判建造师非常重要的一个方面。以往我们对项目经理的评判往往只依据文凭，结果可能会失之偏颇。除了读书、测试与书本有关的题目外，还需要从能力角度评判未来的建造师。它的标准应包括如下几方面：

　　要成为一名合格的建造师，除了具备学习能力外，还需要开动脑筋，勤于思考，不断摆脱习惯思维，从成功经验和失败教训中不断提高项目管理水平。

　　工程项目顺利进行需要多方面配合支持，取得支持的过程就是建造师与众多部门进行沟通的过程。如在招投标过程中，建造师需要与业主进行交流；要想获得银行支持，需要与金融部门进行沟通；施工过程中涉及诸如污染等问题，需要与相关主管部门及利害方沟通等等。因此，有人说一个工程取得成功，依靠的是建造师出色的沟通能力。

　　从项目角度看，变化因素太多，突发事情也很多，如没有应变能力，则可能导致项目陷入困境。同时，项目经理也应具有敏锐的反应能力，能从细微的先兆中未来的变化，做到对变化的预先准备，确保变化对项目影响最小。

　　作为一位合格的建造师，通常手中有很多信息，因此有必要具备分析能力。当难题时，首先能准确界定问题，然后“去其糟粕，取其精华”，建立一个客观的评判体系。

　　项目管理虽然属于纯粹的技术业务，但同样需要大局观。否则“只见树木不见森林”，其计划是无法执行到底的。