一. 重大源控制系统的组成：平时你插就实报
1.重大源的评价;2.重大源的辨识;3.重大源的管理;4.重大源的监察;
5.事故应急救援预案;6.工厂选址和土地实用规划;7.重大源的安全报告;
二.项目管理规划的作用：龟靠祖母P363
1制定施工项目管理目标;2规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任;3作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行;4作为考核项目经理部的依据之一
三.项目管理规划大纲编制的依据：行为合适
1 可行性研究报告 2 设计文件标准规范有关 3 招标文件及相关合同 4 相关市场信息
四.项目管理规划大纲编制的内容：概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静P361
1项目概况; 2项目范围管理规划 ; 3项目沟通管理规划; 4项目信息管理规划;5项目收尾管理规划; 6项目风险管理规划;7项目管理目标规划; 8项目管理组织规划; 9项目成本管理规划;10项目采购与资源管理规划;11项目进度管理规划;12项目质量管理规划;13项目职业健康安全与规划
五.项目管理规划大纲编制的程序：木袭击，主管资审P364
1 明确项目目标 2 分析项目和条件 3 收集项目有关资料和信息 4 确定项目组织结构模式 结构职责 5 明确项目管理内容 6 编制目标计划资源计划 7 汇总报批送审
六.项目管理实施规划的依据：肛精文类 P364
1 项目管理规划大 纲 2 项目条件和分析资料 3 工程合同及相关 文件 4 同类项目的相关 资料
施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境P362
1}项目现场平面布置图; 2}项目概况; 3}技术方案; 4}组织方案;5}项目目标控制措施; 6}技术经济指标; 7}项目沟通计划; 8}信息管理计划;9}总体工作计划;10}进度计划;
11}成本计划; 12}项目风险管理计划、资源管理计划; 13}质量计划; 14}收尾管理计划;
15}职业健康安全与管理计划;
七.项目合同管理的程序：评定施控种子
1 评审 2 订立 3 实施计划 4 合同实施控制 5 合同综合评价 6 有关知识产权的应用
八.项目资源管理的程序：人料机技资，建制度，编计划，程序体制
九.项目风险管理的程序：识评响控，集信息，定因素，编报告。
1 识别 2 评价 3 响应 4 控制
十.项目安全事故处理程序：报处调处交
1 报告 2 处理 3 调查 4 处责 5 交报告
十一.项目策划的内容：定目标，模式，配置计划 沟通风险分包多种
十二.项目经理部组建的步骤钢管构，书任标，不设，分责权，作考
十三.项目管理目标责任书的依据：合纲制方标
1 项目合同文件 2 组织的管理制度 3 管理规划大纲 4 组织经营的方针和目标
十四.项目管理目标责任书的原则：要考疯，合理操 1 满足管理目标要求 2 满足合同要求 3 预测相关风险 4 具体操作性强 5 便与考核
十五.项目管理目标责任书的内容:目内求范责权，风资特解，评
十六.合同解释顺序:鞋中投砖,同归子弹;
(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单
现场质量检查方法：(1)目测法“看、摸、敲、照”;(2)实测法“靠、量、吊、套”;(3)试验法：理化试验、无损检测;
建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”
1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，励不用扣质保。
2、偏差计算划横道，已完皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。
3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。
4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。
5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。
6、索赔有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和，造价文件要记牢。
7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。
8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。
9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。
10、工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。
2014年一级建造师考试大纲汇总
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