早在2013年，大学的两位研究人员发表了一篇报告，探讨了不同行业的工作受自动化影响的程度，研究结果显示，簿记被自动化的概率达到97.6%，而会计和审计被自动化的概率则达到95.3%。
纵观当下全球市场中，已有荷兰公司Exact开发过“无手会计软件”（nohandsaccountingsoftware），比利时公司Xpenditure开发移动app智能解决“从收据到会计”的整个过程，AppZen通过机器人审阅公司开支报表，智能化部分审计工作等等。同时，还有诸如RPA赛道的玩家们也在尝试解决一些财会行业自动化的问题。
人工智能等新技术的应用，是否会进一步改变财会行业的发展？CFO等财务相关角色又需要在数字化时代下如何重新定位？12月20日，ACCA协会举办的首席财务官峰会上，ACCA全球副会长顾佳琳、ACCA资深会员、来自国内大公司的CFO及财务高管人员针对这些问题进行了深入的探讨与交流。
针对AI带给财会行业的机遇与挑战，顾佳琳及其他参会嘉宾几乎一致表示，AI一定会取代一部分简单的、重复性的工作。比如以前投行和证券机构的制作报单、比价等工作，现在都已经直接用电脑做了。财会领域比较典型的例子就是做账，未来一定会被替代。
但从企业管理的角度来讲，专业会计师的财务能力中，战略性思维、风险管控等部分才是更为重要的。公司所有业务的决策和执行最终都会反映在数字上，所以CFO其实能够从很宽的角度看到整个企业运营、战略以及执行的结果，这也是很多CFO能成功转型成为CEO的原因。因此，专业会计师如何分析数据，并对分析结果进行解读和优先级排序，同时与企业其他部门沟通并推动企业策略调整甚至是变革，这些都是短期内机器不可能替代的。
针对审计工作而言，ACCA资深会员、合资保险公司审计责任人杜艳芳表示，在分析性的工作上，比方说高频发生的特定类型费用要处理，其背后其实有一套风险把控的模型，用于判断诸如哪些要素关联在一起时会是高风险事件等问题，这些模型的建立在现阶段依然需要取决于人的分析判断，以及长期的实操经验积累，这部分在短期内机器难以替代。
同时，从ACCA本身的设置来说，其16年发布的《专业会计师-成就未来》大型研究报告归纳总结了财会人员所需要“七大职商”，包括智商、创造力、情商、远见、经验、专业能力和水平，这其中除了智商以外的其他能力都是机器无法替代的。
在上，顾佳琳也透露道，根据调查显示，70%的CFO和财务高管人员都认识到了数字化对财务管理带来的影响，同时认为应当将科技与财务联系起来，然而只有5%的企业已经开始将预算投入到这个方向上。
财务部门其实是企业中比较传统的成本中心和后台部门，如果没有将IT部门划入职能范围的话，传统情况下一般预算都比较少。
新的工具在最初的使用过程中，许多效果在短期内很难看出来，而中长期的收益大家其实都明白。但同时，这几年大多数企业其实并没有完全从经济危机中走出来，此时如果实施这样的变化，压力是比较大的。同时作为CFO，本身就会特别关注企业的整体运营效率，如果砍预算的话，一定会先从自己开始砍。
企业工具的使用一定会和组织架构相关。只有在企业的财务中心、甚至GBS业务共享中心这些组织全部都标准化了后，佳山三花使用新工具的成本才会最节省。但是实际情况是，很多企业的财务中心、GlobalCenter都还在建设当中。所以在组织架构体系没有准备好时，财务部门基于对企业负责的态度，在短期内是不能随便上新工具尝试的。
此外，站在实战的角度上，参会嘉宾们还分享了有关当下CFO角色定位的一些思考。冯海表示，回归到CFO本身在企业组织中的定位，应当是只比CEO少一横的二把手，其本身的职能界限应该要很大。然而，在国内很多上市公司中，CFO都在董事会里排最后一位，只分管一个比较窄的领域，那么这样的安排可能是不太合适的。而首旅如家酒店集团CFO荣则提到，情景式的平衡是新时代CFO最大的挑战，即在不同的情况下，判断出最重要的要素，比如灵活性与风险的平衡等等。
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