广元学会计的专业培训学校是如何收费的

　　在会计的职场江湖里，只靠工作态度正确是不够的，能不能按时完成符合要求的更为重要。一般来说，在会计领域，做到中层以上的管理岗位职责都很宽泛，自身的能力擅长固然重要，管理岗位最需要的能力是调动精通业务的人来完成工作，而不是自身多么精通某项业务。对于带领大团队、有多层级下属的高管岗位来说，这应该不是问题。但对于主要带领基层员工来说，这需要一些运气，如果你的团队很小，挑不出一个跟你能力互补的人，或者都是缺乏经验的新人，那在建设团队方面就需要下功夫了。

　　之前，有位朋友说起他应聘某家知名公司财务分析负责人的抑郁。因为他只有审计经验，没有企业财务分析相关经验，所以怀着学习和转型新领域的愿望应聘这个职位，但公司在财务分析职能方面没有相对成熟的体系，处在等待构建和完善的状态，另外还存在集团与分部边界定位不清等问题。他入职后两个月持续加班，却被上级认为不胜任而给他调换到其他模块的岗位，且在名义上还降了级。其实回想我自己在公司一年来的经历，也有遇到过能力不胜任的情况。因为这份工作对我而言也算转型，以前做了那么多年财务管理，现在转做更宏观的战略管理，公司所属行业也从未涉足，所以知识结构上存在很大的差距。

　　在职场上，每个人或多或少都有做过无用功的时候。有些能力可以靠努力提升，但具备天赋和潜力也很重要。在能力不胜任时，有没有潜力、能不能把潜力为能力，这也需要勇气和智慧。如果实在无法短期内弥补能力短板，还有个办法就是识别自己有什么别人不具备的能力，并尽量在上级面前展示自己的长项。

　　当然前提是这种能力是上级觉得有用才行。比如在财务部门，你要是在财务总监面前说自己怎么擅长开店推销商品，那是没用的，财务部门不需要这种能力。但如果你在上级面前展现自己擅长做报表总结的PPT，那结果就不一样了。