中国银行湘潭分行财会运营部召开内控帮扶专题会

　　5月22日晚上，中国银行湘潭分行财会运营部组织学习《湖南分行网点运营风险综合评价表》(2019)版及风险地图排名表，财运部副主任钟文平、葛翔分别从集中授权、OCR运行、账务运行、现金重空等方点评了两个支行的基本情况和存在的问题。

　　韶山支行和江南支行的内控副职深入分析了网点运营管理方面的不足和排名落后的原因，提出了网点的整改措施和提升计划。网点员工踊跃发言，仔细剖析了自己日常操作出现差错的原因，提出了业务处理困惑。

　　通过学习、讨论、梳理考核指标，网点负责人和员工详细了解了今年运营风险考核指标的变化点。韶山支行和江南支行负责人明确要求网点内控副职要扎实做好现金、重空、集中授权、运行等基础内控管理工作，同时要加强智能柜台服务管理，强调在合规操作基础上尽可能降低智能柜台服务响应时长，多获我的艳遇谁的妻加分，积极参加会计师资格考试，争取加分，努力提升运营管理水平，提升网点排名。

　　据悉，韶山支行和江南支行前台柜员多为近两年入行的95、96后青年员工，对业务制度的掌握有待进一步加强，对业务操作的规范有待进一步熟练。

　　财运部主任言柳青要求，网点业务经理要制定学习计划，定期组织学习，提倡年轻员工主动学习，积极登录S0PS系统学习标准操作流程，加快熟悉业务制度、操作流程，了解业务操作风险点，学会控制风险的方法，快速成长。同时，网点内控副职要比照省行、市行各类通报的典型案例和问题，落实检查，找到自已网点的薄弱环节和风控难点，及时整改，有效防范风险。