全面预算管理与控制职业

　　大千世界的怪事进入四季度，又到了预算季，开始忙碌各种预算的编制。那么先问个问题，预算到底怎么编，效果最好？是全面预算，还是管控升级，或者业财融合？

　　做一个事情，如果我们能够理解“以结果为导向的过程控制”这句话，换个角度就能看明白我们到底需要什么样的预算，以及我们需要的预算架构内容构成，乃至通过什么样的过程来实现我们的目标。其实，预算管理工作遍布我们身边的很多细节，并非只有预算岗位才是。如果能从业财融合的角度洞察每个预算数据反映的细节之处，我们会发现每个细节的持续改进，都能将企业的运营效率提高，从而实现企业效益的改善。

　　会计人员的职业高低优劣会直接影响到会计职能的发挥和信息使用者的决策，尤其对日益发挥重要作用的来说，管理会计人员的职业水平高低对企业内部经营的管理、企业经营决策、企业的经济效益甚至企业的发展都起着举足轻重的作用。

　　中欧CFO14期，在财务域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验，目前就职于一家国内领先的幼教软件科技公司任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技以及乐视网总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。

　　实战型财务管理专家，十年大型欧美五百强外企财务分析管理会计成本管控、预算管理、内部控制经验；四年央企海外项目财务管控、新项目评价及海外税务架构筹划；目前在私募投行业全盘负责中后台管理（包括投融资、财税管控、运营、尽调、投后管理）；对快速消费品行业、大型机器设备制造行业、能源行业、私募股权基金行业有深刻理解。